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实体商家建立自有的线上平台，统一管理支付、商品、会员和营 销，搭建私域流量阵地，进而提高商家的经营效率，提升营业额。
让门店营销更加便捷 体验式变革 即时服务+流量红利 助力实体商户完成数字化转型.
打通线下收银场景，支持用户 多种支付方式，服务商可畅享 微信/支付宝等多平台流水返 佣政策红利；
基于微信、支付宝的开放平台 进行二次开发，为商户搭建自 有的线上商城，打造私域流量；
打通线下收银场景，支持用户 多种支付方式，畅享微信/支付宝等便捷支付方式，为商家搭建自有点餐系统提供 有更加流畅的体验
多元化营销活动玩法，强化用 户复购，智慧化导购推送进一 步提升平台的流量和销量；
互联网的发展，不仅使人们的沟通更加方便，更使得门店与顾客之间交流更加密切。根据市场数据报告显示，目前已经有一半以上的门店可以实现线上线下信息互通，而这类门店将被称为“数字门店”。 近几年，不少门店无法实现线下与线上的流量互通，从而导致各种各样的问题频发：顾客需要购买商品，而这类商品需要在线下才能自提；还有一部分顾客没有时间去线下购买，只能到线上商城，奈何此门店没有开通线上……这些问题都会使门店客源流失，丧失回头客的喜爱。而此类商家对数字化转型的认知较为薄弱，如何解决，何时解决成为了传统门店的着急之处。（声明：以上内容仅供参考，素材来源于网络，如有侵权请联系删除）
门店进行数字化的经营之后，不仅需要“拓客”，更需要“留客”。我们可以得知，不少大型企业和品牌，都有自己的固定流量，即私域流量，就像粉丝一样，可以逐步发展成门店的忠实顾客。线下进行的会员活动不外乎于纸质卡片、优惠卡的发放，过于老套。而线上门店得以展示的界面更加丰富多彩，还有一些玩游戏得优惠的模式，使顾客的参与率更高，更加热情。 通过以上两点分析我们可以得知：数字门店的发展都离不开互联网的帮助，而门店的发展更加离不开私域流量的支持。线上门店的开通与私域流量的收集和维护是商家得以持续经营的法宝。门店应做到以顾客为本，做消费者喜欢的门店；以数字化为前提，打造数字化的门店，做适合新时代的门店！（声明：以上内容仅供参考，素材来源于网络，如有侵权请联系删除）
管道收入就是可以帮助大家“躺赚”的收入模式。然而这种收入模式，数字门店就可以体现，共享合伙人就是其中一种体现方式。我想肯定有不少人从小就有开店的梦想，奈何因为种种原因没能实现。现在可以在你喜欢的门店储值一定的金额，就可以成为他们的共享合伙人了，还能得到门店的分红，也不需要参与店铺管理等一系列经营事宜，只需要带资源去消费就可以了，这对商家和合伙人来说，是互利共赢的事情。 还可以说它是私域流量的另外一种展现方式。因为互利共赢的合作关系，可以吸引员工和顾客裂变分享，为门店引流拓客。想必大家都知晓私域流量的重要性，私域流量的积累，能为商家长久发展打下坚实的基础。我们既然身处流量时代，就需要了解流量的重要性，逐渐积累自己的私域流量池。当然了，如果渠道更多，收入也会成正比增长。像管道收入一样的共享合伙人，为商家搭建了支付管道，获取收益就水到渠成。 如今数字化的势头正猛，大部分门店和企业都在进行数字化转型。它的迅猛发展，既有国家“十四五”政策的支持，也有市场红利的影响。我们都知道一句老话：既早不既晚。一个新兴事物从出现到发展，总是会有人不断尝试，不断体验。（声明：以上内容仅供参考，素材来源于网络，如有侵权请联系删除）
W互联网领军人物早在2008年就意识到了这个问题，于是开创了线上购物的先河。电商行业迅速兴起，起初对线下门店威胁并没有很大，因为大家对线上购物这个新奇模式并没有过多地信任，不敢先付款再等待商家发货。当人们逐渐适应了线上购物的方式时，电商已经发展到成熟阶段了，可以为消费者提供更加完善的服务。 因此，随着消费方式的转变，客源的流失已经威胁到部分线下门店的地位了，祸不单行，疫情又来临，奄奄一息的线下门店已经不能正常运营下去了…… 所以说，数字化转型的出现，或许并不是巧合，而是顺势而为。商家需要一种新型的经营方法拯救自己的门店，改变经营现状，摸清当下消费者的脾性。 因此，对于成功转型的门店来说，可以在一定程度上扩大行业内的经营优势，数字化的介入也能为门店尽快复工复产出一份力。可见，数字化转型是当下门店适应市场变化的关键点，那么，如何才能进行转型呢？ 对于一些小微企业和个体商户来说，依托数字化的大数据和后台系统管理，为转型之路扫清障碍。 现在经济市场的形势变幻莫测，某些不确定因素还围绕在市场周围。对于受挫的商家来说，正是转型的好时机，等到后续周边门店全部完成转型的时候，那就连竞争都不在一条起跑线上了！ （声明：以上内容仅供参考，素材来源于网络，如有侵权请联系删除）
