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初期应以低成本的基础建设为主。我们可以以市场端、内容端作为划分，为更高效的运营建立基本的生态条件。
聚合支付也称“融合支付”，是指从事“支付、结算、清算”服务之外的“支付服务”，利用自身的技术与服务集成能力，将银行、非银机构或清算组织的支付服务，整合到一起，为商户提供“支付通道服务”、“集合对账服务”、“技术对接服务”、“会员账户服务”、“软件服务”、“运行维护服务”等服务内容，提高商户支付结算系统运行效率，并收取服务费的支付服务。
支付机构：在收付款人之间作为中介机构提供部分或全部货币资金转移服务的机构，如从用户的银行账户上划转资金、打款到其他的银行账户。比如支付宝、微信支付等。 支付牌照：中国人民银行2010年发布《非金融机构支付服务管理办法》，明确规定非金融机构应当取得由中国人民银行核发的《支付业务许可证》（支付牌照），成为支付机构，依法接受中国人民银行的监督管理。2011年5月发放首批支付牌照。
为门店开通数字化流量之路。传统门店之所以近几年变得不景气，原因有很多，其中较大的干扰便是线上电商的分流。现如今数字门店不断崛起，多数实体商家开始对门店进行转型升级，这就使坚持传统经营模式的门店又被分走了大批流量。数字门店发现了传统经营模式中的这个问题，让门店接入线上，让门店可以在移动互联网中占有一席之地，提高门店竞争力。让商家智能化管理门店员工 不少传统门店中还存在着“人情分配、经验分配”的现象，不仅会对员工造成不公平对待，还会损失门店的利益。现在数字门店系统可以根据后台大数据，依靠企微SCRM分析出员工的优势，并根据其工作效率及特长分配给不同的顾客。 为门店提供清晰的数据报表 门店在经营过程中会形成一系列的数据，人工整理错误率会较高，而且消耗的时间往往会较长，月底清算起来难免繁琐劳累，容易影响门店正常的经营。 数字门店中的商家可以在数字门店系统后台查看经营数据及其报表，因为不是纸质报表，不会有信息泄露或者丢失的风险。 商家可以在月底对账的时候，通过后台系统所形成的数据报表，来总结本月经营情况，还可以决策下个月的经营方向。 分析了以上三点，我们可以得知：数字化的出现及发展，对经济市场的发展起到了推动作用，并对经济市场的回暖作出了贡献。商家应从数字化转型、门店服务、市场现状着手，将门店数字化早日提上日程！
近期，某购物热潮席卷了经济市场，亲朋好友见面都在问：“买了啥？好便宜”！不得不说，从老到小，人人都在网络电商平台上薅羊毛，试图以低廉的价钱，买到好的商品。网购的魅力在于发动“全民购买”，其涉及层面之广，是我们无法估量的。再对比线下门店冷清的局面，不由得让人唏嘘。于是不少商家想借助数字化的火把，点亮门店的智慧数字经营之路。 #大环境来临 说到现在较受欢迎的购物方式，那网上购物将会被点名表扬。它以价钱低廉、操作简单、不受空间的局限深受消费者们的喜爱，加之一年一度的购物热潮，消费者们可以获得优惠，更会成为网购的铁粉。 智慧数字经营 造成线下门店冷清局面的原因除了网购势力的兴起，还有一个外界因素就是疫情。反复的疫情使得线下门店不能正常开门迎客，不仅使线下营业额飘忽不定，还使线下客流量也无法固定。在这些不确定中，可以确定的是，线下门店面临的压力将越来越大。 #商家想要转型的决心 开店不易，创业不易，不少商家为了自己的门店能生存下去也是煞费苦心。有的商家几乎是将自己的身价全部投入到门店的建设中，因此这个门店就被赋予了别样的情怀，即便遇到再大的困难也不会舍弃。好在疫情后期，智慧经营出现了，这给不少商家打了一针定心剂，他们都想通过数字化转型，让自己的门店也能如电商一样，拥有灵活的线上平台。 #智慧数字经营为商家开通线上平台 门店商家之所以亟待数字化转型，是因为单一的经营渠道已经无法适应各种突发的情况，一旦遇到问题，良好的营业状况将会被打破。加之现在网购势力横行，分走了大部分流量，仅仅依靠线下开门等客，何时才能等来呢？ 智慧经营依托线上互联网，将商家与互联网连接在一起，让他们充分交互，形成物联网+互联网+数字化经营的模式。转型后的门店，不仅拥有与电商类似的线上商城，还可以拥有多数电商不能提供的线下门店服务。 消费者的购物模式在不断变化，其消费大概率还是会选择线上购物，商家只有根据情况不断变换，才能在竞争激烈的消费时代拥有立足之地。
